波后店如何做到日进斗金?那就看你是否能玩转波后2.0了!9 I. h0 n* {1 X: R: ]) B
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微商在经历了两年的跨越式发展之后,前期高速成长过程中被掩盖的问题开始集中爆发,业绩一落千丈、团队分崩离析。这样的大环境下,实体微商却能逆流而上,短短几个月,波后店已经迅速突破3200家,表现出了强大的潜力。但波后店初期的疯狂扩张带来了一定隐患,微赢集-团通-过“千城万店全国行”活动调研了波后店经营过程中产生的问题,并推出波后2.0系统切实解决波后店经营问题。 2 L. w. x+ a* _7 H: H( q- o
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省级子公-司作为波后2.0系统中的重要一环,战略意义极为重大。在波后1.0时代,波后店的管理体-系冗杂,要经过“微赢总-部、总裁、战略、总代、波后店”层层递进,信息传达不通畅,导致信问题反应不及时、管理培训难度大、货品监-管混乱等问题。调整优化后的波后管理体-系将会由波后店上报到子公-司,直接上达微赢总-部,减少中间环节,减少信息受损,确保能第一时间解决店家所有问题,有效扶持波后店发展。4 \4 T' P# w o3 S: W