UT斯达康裁员2300人引发IT人才市场冲击波

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0 p9 B3 h0 E3 ^* [6 B7 G9 ^& ?这两天，杭州UT斯达康的中层Jack内心很纠结。从上个月听到大裁员的风声，到前天裁员消息被确认，走还是留？这道看似简单的选择题，对Jack来说暂时无解。</p><br />
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<p>　　本报6月10日3版《IT公司竞相招纳“UT”人才》一文刊登后，仅仅过了两天，UT斯达康就在美国宣布2300人的大裁员计划，幅度超过50%。前天，位于杭州的UT斯达康通讯有限公司招开员工大会，正式发布裁员消息。这是继2005年后，“UT”扔出的又一个“重磅炸弹”。</p><br />

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2 ?& T) _# @6 Q6 X<p>　　曾经在杭州风光无限的“UT”，陷入低谷。</p><br />

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<p><strong>　　“UT”曾是杭州人的骄傲</strong></p><br />


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<p>　　6月12日，有媒体爆出消息：UT斯达康当天上午宣布约2300人的裁员计划，幅度超过50%，在年底前裁员至2000人左右。今后，要把人力资源集中在销售、服务和研发等主要部门，打造以中国、印度等国家和地区为主的市场。</p><br />

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: `, P+ O6 K9 z$ c<p>　　目前，“UT”全球有4000多名员工，其中在杭州的生产制造基地员工最多。因此从裁员数看，杭州可能涉及的员工最多。</p><br />

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<p>　　“UT”成立于1995年。上世纪90年代，它仅靠小灵通一项产品，就在中国通信市场“威风八面”。1998年，“UT”实现全年营业额首次突破一亿美元。2000年，“UT”在美国纳斯达克上市。</p><br />
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<p>　　“UT”最风光的时候，家里有人在“UT”上班，成了很多人向邻居夸耀的资本。“UT”建在滨江的庞大办公楼，也成为一个高薪象征。</p><br />



5 E! r: L4 g( y: q" z9 y<p>　　随着大裁员计划的宣布，很多人突然意识到，曾经趋之若鹜的IT界、所谓“白骨精”的集中地，开始出现饭碗危机。</p><br />


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3 @- x) z3 W. }8 S<p><strong>　　员工面临去留抉择</strong></p><br />
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<p>　　Jack是“UT”一位负责运营管理的中层，2003年进公司。</p><br />
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2 _; v2 _- I  v* Q) y: {<p>　　“早在今年5月，我们就听说了可能会大裁员的消息。其实今年以来，大家都已经看出一些端倪，一方面公司出口受到很大阻力，订单减少很快，另一方面国内的小灵通市场迅速下滑。”</p><br />
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5 e/ \0 R  X! S8 o( u<p>　　前天，“UT”召开了全体员工大会，正式宣布大裁员消息，同时还透露：位于滨江区钱江一桥附近的“UT”大楼也要卖掉，初步定价是两亿多美元。同时制定了两种方案：一种是另找一处新办公大楼，另一种是回租原来大楼的部分区域。</p><br />
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8 P& P; e, Y- m# z<p>　　“面对裁员，大部分员工比较平静，但内心或多或少有一些消极，因为大多数人都面临着抉择，”Jack说，“我肯定愿意留下来，毕竟在这里奋斗了6年。”但他认为“UT”的经管策略和管理有问题，不少地方需要完善，从个人前途出发，还是应该走。这段时间，已经有两三家猎头公司找过Jack，抛出总监之类的高薪职位。</p><br />

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<p><strong>　　应届生：做IT还是考公务员</strong></p><br />



<p>　　Eric今年25岁，是杭州电子科技大学自动化专业的硕士研究生，明年3月毕业。对于“UT”，他并不陌生。本科毕业时，他就想去“UT”，后来得知当时“UT”不太景气，就打消了念头。去年，又有十几个师兄去“UT”应聘。</p><br />

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<p>　　“从去年开始，我就了解到很多关于‘UT’裁员的消息。最近看了大裁员的新闻，挺震惊的。”他说，虽然明白“UT”大裁员不代表整个IT行业萧条，他仍然希望进IT企业，但却感受到了一种前所未有的压力。</p><br />
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<p>　　“裁下来的这拨人肯定要找工作，首选应该是同类型企业。他们都具备一定的能力，和我们毕业生相比有明显优势。”Eric说，今年准备去报考公务员，寻求更好的发展。</p><br />
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$ q: ^: h8 }9 s8 p, G<p><strong>　　IT人才面临饭碗危机</strong></p><br />
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<p>　　来自浙江人才网的一组统计数据显示，今年上半年，虽然IT企业招聘单位量占招聘单位总量的0.52%，略高于去年下半年的0.4%，但IT企业发布岗位需求量却逐步减少。同时，国内一些知名IT企业有的批量裁员，有的虽然不裁员，但却关闭了进人渠道。</p><br />

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<p>　　当前世界金融危机并没有解除，更多的IT企业如果不能有效抵御这场“寒流”，会面临更大的发展困境，以往一向稳定的高层次IT人才，现在也感受到了饭碗危机。</p><br />
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# m" T& R: J5 V/ N8 n" n" N<p>　　杭州猎人人力资源公司总经理郎越时分析说，目前“UT”员工的情况分两拨，以2005年为界。2005年之前进公司的员工，因为待遇好，到别的企业可能会有大“落差”，所以他们希望留下来。2005年以后进的人待遇不会特别高，所以离职成本比较低，更容易放弃现在的工作。</p><br />
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<p>　　“‘UT’是培养研发人才一个不错的平台。对于很多大学生来说，大裁员意味着失去了锻炼的机会。”郎越时说，不过这未必就是一件坏事，有可能会成为杭州其他IT企业招贤纳人才的好机会，现在招人，人才的要价不会太高。</p><br />

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<p>　　另一方面，杭州还可能会涌现一批中小型的创业企业，比如说通讯研发方面的公司。2005年“UT”大规模裁员时，就涌现出了一批创业企业，因为“UT”员工很多都具备一定的技术能力，又能拿到一笔不少的赔偿金，完全可以创办企业。</p><br />