《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

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金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课
“现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!
2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
年底如果只参加一次培训，一定参加——
                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
! q* u& r7 h. t0 f* ^) C                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
【课程对象】
制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。
9 a) W0 I! E4 [; p9 g  Y【课程大纲】：
; N7 Q) H4 q- ~5 A" U" _一、工厂成本管控的刻不容缓
1)国际实施成本战略企业案例
7 p  Z4 B1 f$ H( |2)中国目前企业管理成本的现实
3)企业成本战略与蓝海战略
" u. H1 [1 x" D% X9 {, O9 S; \$ [4)认识成本、利润和成本压缩
二、打破传统意义上的成本思维
5 u. B4 w9 w8 X7 `! e# h1)成本费用的构成？
2)成本、利润及成本压缩的认知
3)现代成本管理体系的构成？
4)战略成本的思维方式？
& X! Y3 ~1 o+ f% ?5)如何形成成本效益观念？
6)企业中的成本陷阱有哪些？
: D7 _2 B$ Z8 X1 T6 ~' }9 q三、降低工厂成本之找源头？
" U. Z1 \" |) F5 O: i0 V1)成本压缩的操作思路？
2)从制造流程中找到的成本？
- Y" U/ P  S, ]7 P- u" A2 K3)成本压缩与成本管理的关系？
  案例分析——
8 R2 M7 {/ a% M7 N2 r5 r四、降低工厂成本的操作思路与方法
2 T* S( z: T. X! w1)寻找并分析成本因素提高的原因
7 C3 j' B( }* M8 s8 h2)制定成本因素改进计划
3)实施成本因素改进计划
4)常用方法举例——
五、工厂制造中常见的成本浪费
六、中国企业成本管理的误区
! J2 s. l6 \" X7 X! H七、工厂成本压缩常用实战措施
1 T3 W4 w* A4 g5 O- W1)如何改进作业流程压缩成本？
* _! D" n# q- k+ b, ]& j: E% _2)如何优化平面布局压缩成本？
3)如何平衡作业方式压缩成本？
1 L& R1 ~% Q4 y# w4)如何分析作业动作压缩成本？
5)如何改善产品搬运压缩成本？
6)如何分析人机配合压缩成本？
7)案例分析——
( l# E; H+ i/ [9 ^八、成本降低项目实施框架与要点
( ^. d- R0 z% c9 n九、工厂成本降低的问题解答和互动
【报名服务电话】：400-711-2750  
2 V0 o% G2 T6 c- L+ }' A【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
+ q; D$ N' z& a4 E【优惠办法】
1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）
9 v. o: H2 h. ], ^3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
3 x, O4 B' h1 s! q. _4 x& B1 x【讲师介绍】：
蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
/ U5 n: W! x' H( K" j蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
$ b. b: ^( O8 C% N5 y5 n$ _蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）
企业名称  传真
+ [0 W  I. ?; K, M3 c, p1 a/ L6 h地    址
. h/ g% X3 ?) f: W6 v参加人员(  )人
9 o6 f( k* r5 D. B+ ?姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
( V$ z; W6 e7 V( o   
   
0 f  g/ u+ Z: z# J5 a+ N   
参加德明系统班
邀请德明老师入厂内训
专家诊断一次
专家专题辅导一次
加4000元邀请专家内训一天

* D) ~0 |, w3 Z* f9 @* I) X. D: M本次带队领导：          职务:             手机：                费用：
课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!