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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
q9 w# E$ N. G8 p+ x9 G+ ?; P. ^注：本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网，转载请说明。7 r+ U3 I; V& t! `' n! ?. }
面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。+ q( J7 ~5 q+ Y% g9 {; j
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准备面试
, ^# ~( s7 b: K+ e1 p 一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。3 i1 R1 z' a: i% Q
1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。 % V$ u' h7 i( k: f8 `
2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
9 S# R2 F( M: D: g 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
5 K% ?! e& g6 } 4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。 - Y9 H" L4 \9 n; c! V& K( A+ m+ y
5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。 6 Y. o- U) K8 l5 @/ b
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
3 p1 d( ?8 s r' S( }/ G 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
( O$ Y( x: _1 Y; B1 T8 [% [" b 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
& _ m+ s }. O* l: l1 O 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 " P5 V$ N: L w9 u; H7 c' t
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
1 H& d! ]: J$ e' _$ j1 y! b) m4 w 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。 ( c- H. C: e6 h. @1 I- o4 c
12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。 # P! _) p! O: T# O; e' ~
13. 广告力求准确无误。 5 n7 O# C7 S" G" _
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 ! c, F) g0 J+ @ o8 D
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
* Q4 X8 _$ i- Q5 ]3 `2 o 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
# b" D& S2 t( m. s- ^) D- a 17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
! ?; [% n: t! f7 H 18. 安排专人负责接听应聘电话。
/ t4 M$ H+ X/ t" S5 W 19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
8 D! J! X/ o% u' T6 Y+ X8 J' C 20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
) v- O- X4 J7 p# i0 C; [! y' q 21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。 , ^% J- r. W( _, e" N9 {& \6 F: d% i
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
4 j J3 e# u* \: s$ I 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
% o' l* P3 o, o9 {" z" ] 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 6 a& C7 |' |1 d* J$ `, S7 p4 w
25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
7 f7 ?2 G" G3 P! b 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。 : ~7 v( F1 N+ P1 [
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 & N" x: l# o7 P. m% t, k
28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
. }* k' B1 {+ d; a. v$ q" j% E 29. 面试不一定都安排在上班时间。 , n( t$ a) x( q2 \* e! i8 ^
30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。 / ]$ z' F. E4 B+ P) m; f
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
* |& X7 R8 u8 [! D* _ 32. 面试前要充分休息。 ' {! J8 J' ^* s# H
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
" x' V0 u9 p: |! | 34. 示意应征者就坐。 ! g* R/ p/ T1 i4 Y5 ]! v
35. 清楚说明面试地点的位置。
; P/ J* a1 t1 K7 @) ~/ o" Y( p 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 # w$ T! X+ p" h( ?9 J
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
* \6 U# D9 f; Y/ } 38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
7 W3 q4 }4 F0 W 39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
! ^2 B. e& |3 J2 u2 `: } v* i9 ~ 40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
5 n' Z$ Z v, H, U W) R. M 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 % Q L0 d) v' S
42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 ) ] u$ ^2 H# r+ J# j
43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。 ' [; @1 J, Z- q, S
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 . e) }. V% ]7 Z4 A, X
45. 建议你多听少说。 ( E- z9 Z" c4 P2 w' A2 o( w$ u
46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。 : e1 \/ q6 E9 d) @
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
% B, j, z( u+ r+ f4 K- @ 48. 准备好回答和提出相关问题。 4 H+ q1 e; a! F8 X2 E
49. 将面试所需的工具列一个清单。 # \8 N' T3 z6 I# q& P2 t
50. 面试录音前，先征求应征者的同意。 & P* U6 U) \; I- v
51. 开始面试前，端正z着装，理顺头
' K& ?7 ?5 R0 P7 t$ h' O& W F如何进行面试
" Q' e u5 c, S6 E) P( z4 ]8 u更多内容请到http://www.581e.com（尚驿网）查看。- K$ Y# Y. ]5 G9 w6 E5 T
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狗仔卡
发表于 2008-7-1 15:02:35
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